六年,是一段路
風(fēng)風(fēng)雨雨,朝朝暮暮
我們一起并肩走過
曾趟過的泥濘,踏過的荊棘
結(jié)成六年累累碩果
看見公司六年成長(zhǎng)
點(diǎn)滴變化邀你來談
01 設(shè)計(jì)院 董鵬飛
這六年我感覺最大的變化,是隨著華龍一號(hào)技術(shù)研發(fā)和工程落地,我們這批參與其中的青年人真正成長(zhǎng)起來了。從最早“引消吸”學(xué)習(xí)別人怎么做,到現(xiàn)在自主做工藝系統(tǒng)設(shè)計(jì)、設(shè)備選型、系統(tǒng)間設(shè)計(jì)匹配并參與現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試,知道了為什么要這么做,怎么做才能做得更好。
最近一年,我在現(xiàn)場(chǎng)支持調(diào)試,明顯感覺到?jīng)_在一線解決問題的年輕人越來越多。無論遇到何種問題,各板塊青年員工能夠快速集結(jié)分析,讓問題得到快速有效解決。青年一代核電設(shè)計(jì)人是幸運(yùn)的,在三代核電建設(shè)浪潮中,我們有信心通過提升能力去打贏這場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)。
02 設(shè)備采購(gòu)與成套中心 丁佳鵬
回顧這六年,我能深刻感受到工程公司改革的決心和動(dòng)力,帶領(lǐng)我們以刀刃向內(nèi)的勇氣、自我革命的境界向高質(zhì)量發(fā)展加速前進(jìn)。
作為汽機(jī)及BOP設(shè)備分部負(fù)責(zé)人,這六年來,我們不斷強(qiáng)化黨建引領(lǐng),推進(jìn)業(yè)務(wù)工作,實(shí)現(xiàn)汽輪機(jī)、環(huán)吊等關(guān)鍵設(shè)備按期到貨,及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備問題,有力保障項(xiàng)目重大里程碑實(shí)現(xiàn);我們成功申報(bào)發(fā)改委、工信部等一系列科技研發(fā)項(xiàng)目,推動(dòng)7項(xiàng)創(chuàng)新成果落地應(yīng)用,提升了關(guān)鍵設(shè)備和零部件的掌控能力;以支部共建、廉潔共建、誠(chéng)信共建為載體,提升對(duì)國(guó)內(nèi)裝備制造企業(yè)的影響力,促進(jìn)優(yōu)勢(shì)制造資源向核電項(xiàng)目聚集,營(yíng)造風(fēng)清氣正的產(chǎn)業(yè)環(huán)境。
03
施工管理中心 鐘華
作為一名施工技術(shù)工作者,我深刻感受到6年來公司在科技與創(chuàng)新方面的推動(dòng)力度,看到公司在科技與創(chuàng)新方面取得了一系列成果。
在我熟悉的焊接專業(yè),從主管道窄間隙自動(dòng)焊到大范圍自動(dòng)焊,從埋弧自動(dòng)焊到等離子自動(dòng)焊,從軌道自動(dòng)焊到機(jī)器人自動(dòng)焊,開展了一系列創(chuàng)新應(yīng)用研究,成果得到了廣泛應(yīng)用。目前,先進(jìn)建造技術(shù)的研究與應(yīng)用成立了專項(xiàng)組,首批18項(xiàng)先進(jìn)建造技術(shù)已全部研發(fā)完成,進(jìn)入項(xiàng)目實(shí)施應(yīng)用階段,9項(xiàng)已成功實(shí)施應(yīng)用。我相信,在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,公司的科技與創(chuàng)新工作將會(huì)再上一個(gè)臺(tái)階,會(huì)有更多先進(jìn)建造技術(shù)在核電建設(shè)工地成功應(yīng)用!
04 調(diào)試中心 柳繼坤
六年前,我在陽江基地從事調(diào)試工作,工程公司正處于CPR項(xiàng)目建設(shè)的高峰期,調(diào)試任務(wù)也格外繁重,但把一臺(tái)一臺(tái)的機(jī)組送入商運(yùn)的那一刻是由衷的自豪與興奮,我們創(chuàng)造了輝煌的成績(jī),令同行羨慕。六年后的今天,隨著各新項(xiàng)目開工,我們正迎來華龍一號(hào)項(xiàng)目建設(shè)高潮,這對(duì)所有工程人而言,都是一個(gè)更大的考驗(yàn)。
今年是我在調(diào)試工作的第16個(gè)年頭。最近六年,我參與完成了4臺(tái)機(jī)組的調(diào)試任務(wù),自身也隨著公司一同成長(zhǎng)、成熟?;厥自倏矗瑲v歷在目,記憶猶新?,F(xiàn)在繼續(xù)投身于華龍一號(hào)的調(diào)試準(zhǔn)備工作中,面對(duì)考驗(yàn),我相信我們會(huì)取得新的輝煌成績(jī)。
05
防城港項(xiàng)目部
陳迪新
我覺得過去六年,公司通過總結(jié)前序項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn),在技術(shù)、管理、流程上進(jìn)行了很多創(chuàng)新與改進(jìn)。比如流程方面,許多流程都實(shí)現(xiàn)了閉合化管理,讓獨(dú)立流程相互關(guān)聯(lián)起來,為我們追溯過程節(jié)省了許多時(shí)間。另外,公司越來越重視和強(qiáng)調(diào)誠(chéng)信透明,透明文化是核安全文化的一個(gè)重要組成部分,而堅(jiān)持誠(chéng)信透明也是踐行核安全文化的一個(gè)良好實(shí)踐。接下來,我希望公司能夠承接越來越多的核清潔能源建設(shè)項(xiàng)目,讓我們能夠?yàn)閲?guó)家的低碳發(fā)展做出更多貢獻(xiàn)。
06 惠州項(xiàng)目部
馮祺
對(duì)我而言,這六年來核島安裝新技術(shù)、新工具的應(yīng)用,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)核電工程建設(shè)帶來的變化,讓我感受最深刻。
在太平嶺,現(xiàn)場(chǎng)管道專業(yè)大量自動(dòng)焊機(jī)、坡口機(jī)的投用,既提高了焊接效率、焊接質(zhì)量,同時(shí)也減少了對(duì)成熟產(chǎn)業(yè)工人的依賴,對(duì)項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度控制都有非常大的幫助。廠房?jī)?nèi)移動(dòng)作業(yè)平臺(tái)、移動(dòng)登高車的應(yīng)用代替了傳統(tǒng)腳手架平臺(tái)作業(yè),大大降低了腳手架搭設(shè)成本及安全風(fēng)險(xiǎn)。小管車間開始投入數(shù)字化簽點(diǎn)APP,實(shí)現(xiàn)管道安裝工作電子化簽點(diǎn)流程,通過智能化工具的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)降本增效。后續(xù),希望公司繼續(xù)加大技術(shù)創(chuàng)新投入,樹立核電項(xiàng)目建設(shè)行業(yè)標(biāo)桿。
07
蒼南項(xiàng)目部
潘僑南
回顧公司砥礪前行的6年,作為一名基層安全管理人員,我印象最深刻的是傳統(tǒng)安全管理方式與智慧工地信息化結(jié)合后,公司將隱患排查工具延伸至所有一線員工和承包商,推動(dòng)各層級(jí)人員安裝APP終端,發(fā)動(dòng)全員參與隱患排查治理,大幅提升全員安全意識(shí),促進(jìn)“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變,更好為核電項(xiàng)目建設(shè)保駕護(hù)航。
08 陸豐項(xiàng)目部
黃尚斌
回顧公司砥礪前行的6年,我印象最深刻的是陸豐項(xiàng)目終于開工了。我跟陸豐項(xiàng)目開始接觸是在2022年6月8日,開始接手陸豐項(xiàng)目進(jìn)度管理相關(guān)工作。滿懷一顆熱忱的心來到陸豐項(xiàng)目,先后經(jīng)歷場(chǎng)平、負(fù)挖、項(xiàng)目核準(zhǔn),再到開工前準(zhǔn)備、等待建造許可證批復(fù),最終迎來5號(hào)機(jī)組開工。5號(hào)機(jī)組開工是一場(chǎng)勝利,更是新的開始。陸豐項(xiàng)目的路還很長(zhǎng)很長(zhǎng),希望以后的路越走越穩(wěn)、越走越好。
09
海上風(fēng)電分公司
孫斌
六年前我在陽江核電項(xiàng)目從事核島安裝工作,2019年我自告奮勇“下海了”。從公司首個(gè)海風(fēng)項(xiàng)目陽江南鵬島,到汕尾后湖,再到汕尾甲子,一路走來,我親身體驗(yàn)了海風(fēng)工程人的乘風(fēng)破浪和風(fēng)餐露宿,親眼見證了海風(fēng)工程人從“擠進(jìn)去到站起來”的步步艱辛,深刻感受了工程海風(fēng)人核心能力提升在市場(chǎng)中品牌影響逐步增強(qiáng)。
“從事海上風(fēng)電建設(shè)的我們,一定要對(duì)大海心懷感恩之心,也要時(shí)刻保持敬畏之心”。這是我從事海風(fēng)最重要的感悟之一,心懷感恩之心是要珍惜大海給予的施工窗口期,要百分百的提前做好窗口期到來前的安全準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、人員準(zhǔn)備、工具準(zhǔn)備、供貨準(zhǔn)備和補(bǔ)給準(zhǔn)備,這樣才能確保窗口期內(nèi)的項(xiàng)目建設(shè)高效推進(jìn)。
10 在退役與協(xié)同業(yè)務(wù)部
郭正
回顧過去六年,我印象深刻的是公司一直把核安全放在首位,同時(shí)持續(xù)推進(jìn)深化改革,以自我革命的勇氣解決工程建設(shè)實(shí)際問題。伴隨公司的成長(zhǎng),我從一名電氣工程師成長(zhǎng)為新業(yè)務(wù)項(xiàng)目施工經(jīng)理,通過河北廊坊冷熱電三聯(lián)供項(xiàng)目,新業(yè)務(wù)市場(chǎng)開發(fā)項(xiàng)目的歷練,成為了現(xiàn)在在役業(yè)務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理。作為項(xiàng)目經(jīng)理,我將時(shí)刻牢記初心與使命,以嚴(yán)慎細(xì)實(shí)的工作作風(fēng),腳踏實(shí)地,埋頭苦干、勇挑重?fù)?dān),以更加昂揚(yáng)的姿態(tài)書寫在退役業(yè)務(wù)(新業(yè)務(wù))的新篇章。
11
科技管理部(總師辦)
劉琪
過去六年,我印象最深的是公司技術(shù)體系的發(fā)展。六年來,公司始終堅(jiān)持向改革要?jiǎng)恿?、向?chuàng)新要活力,堅(jiān)持尊重技術(shù)、尊重人才,聚焦核電關(guān)鍵核心技術(shù),強(qiáng)基礎(chǔ)、補(bǔ)短板,CPR1000批量建設(shè)完美收官、華龍一號(hào)落地,助推公司重回行業(yè)引領(lǐng)、重樹行業(yè)標(biāo)桿。
目前,為系統(tǒng)解決技術(shù)體系運(yùn)作流程不暢、責(zé)任不明以及人才梯隊(duì)建設(shè)乏力等痛點(diǎn)問題,公司既立足當(dāng)下,做實(shí)公司總工團(tuán)隊(duì)、做細(xì)項(xiàng)目技術(shù)控制;又著眼長(zhǎng)遠(yuǎn),瞄準(zhǔn)高端技術(shù)人才梯隊(duì)打造,打破技術(shù)人才發(fā)展瓶頸,著力造就拔尖人才。我相信在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,公司技術(shù)體系與人才隊(duì)伍建設(shè)工作一定會(huì)再上新臺(tái)階。
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